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管事理人 先理后管
  • 【課程名稱】
    管事理人 先理后管
  • 【拓展公司】
    海睿企業管理咨詢有限公司
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  • 【課程描述】
    "辦情理人,先理后管",可能看作是處置的一個規定.管理者唯有收攏"人"和"事"這兩條主脈即可.但是,...
  • 【建議人數】
    30人
  • 【課程時間】
    2天
  • 在線咨詢:976342884
  • 271
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        "先理后管"有三個層面的寄義. 

        第一層面是適材適所,這是每一個企業的人力資源管理的最高企望,就是長遠把適宜的人放到合適的名望.

        第二層意思是因材施教,不同的"材"實踐不同的"理".

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        兩者和績效考核團結在一起.某公司的人力資源部分在二零一零年尾運用這個器材對中層管理者舉辦了一次人才大盤點(該公司從二零零九年開始實施KPI加 360考核,一年兩次),效果出格好.不僅將四次名貴的績效成績實行量化分析,還使公司高管對中層管理者有明確解的認識,為將來管理中層管理者供應了強有力的遵照.仔細操縱是,工作意愿用360度來實現,工作才華用KPI來實現.把整個中層管理者的KPI均勻核心值和360的平均中間值重合在一起看成橫縱坐工具交點,由此產生四個項限(分別是能力高,意愿高;能力高,意愿低;能力低,意愿高;能力低,意愿低),每一此中層管理者的兩個維度得分城市在四個項限里找到相應的位置.四個項限本質代表了企業對待不同"材"的四種"理"的方式,區別對應授權、激勵、培訓和放棄.二零一一年,得到晉升和股權激勵的中層管理者根基和數據的結果好像,每一個中管都得到了得當的"理".

        第三層意思就是竭其所能,比如可能培訓的方式來培養那些工作意愿高、工作能力低的人.這部分人群被稱為"菜鳥",讓他們逐步向"中鳥"和"老鳥"過渡,握住發現每一個員工的潛能,讓他們在自己的崗位上盡可能多地發揚自己的用意.分成四個項限的目的就是把有限的資源利用到極致.

        綜上所述,只有"先理"本領"后管",才能有針對性地去管,才能管得有效能.比如我們對要放棄的人還實施管理的話,那就是一種資源的摧毀,也是對其他員工的不公平,同時也會增加管理方無謂的本錢.


海睿企業管理咨詢有限公司


        海睿拓展公司多年來一直專注于企業團隊成長、個人技巧的成長以及提高組織技能的綜合訓練課程的推廣和研究上,本著授之以“漁”的培訓原則,成功的將個人心理輔導、潛能開發、企業教練技術融于培訓之中,形成了獨到的IED模式,使得單一的培訓創新為更系統、更實效、更深遠的實用型培訓體系。公司擁有強大的專業師資力量,同時整合行業內的頂尖實戰型人才,本著“放眼未來,解決當下”的宗旨,為客戶提供周到細致的人性化服務。

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我們肩負使命,充滿激情,向往未來,我們以成就社會進步、企業發展、個人成長為榮耀。我們用教育譜寫事業與人生,我們提供“管家式”的服務,為了實現社會、企業、個人的夢想而努力提供超價值服務!

公司使命:為社會進步、企業發展、個人成長提供動力服務。為社會、企業、個人創造價值。

公司愿景:成為社會尊敬的智慧型機構

核心價值觀:誠信 責任 尊重 感恩

企業價值理念:成長 智能 效率 創新

員工價值理念:主人翁 用心 執行 協作

 


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