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讓拓展訓練的作用運用到實際工作

    作者:leranse 上傳于:2017-07-24 00:00
    170 文檔簡介
拓展訓練不知道從什么時候起就廣泛的應用到各大企業中了,拓展訓練幾乎成了團隊訓練的代名詞。那怎樣讓拓展訓練的作用運用到實際工作中呢。。

 拓展訓練不知道從什么時候起就廣泛的應用到各大企業中了,拓展訓練幾乎成了團隊訓練的代名詞。那怎樣讓拓展訓練的作用運用到實際工作中呢。。

目前,各大企業的拓展訓練也逐漸只能起到娛樂的作用。本土培訓到底如何才能打破娛樂性的怪圈?許多企業管理者抱怨說,培訓的作用就是陷入了‘培訓激動,訓后沖動,工作上一動不動’我們稱之為培訓界的“娛樂性”怪圈。

也許是因為以往培訓項目陳舊,知識過時,行動不落地,訓練課程失去了原有的意義,到底怎樣的培訓才能出效果,又如何才能保持培訓效果?據本人的了解,打造一個“正”的心態,培訓才能有良好的開始。其上謂之“訓”。很多企業在注重方法的時候忽略了一個事實,在缺乏動力的團隊里即使你給再多的方法也像燒火棍一樣沒用。

當前從企業的需求看,拓展訓練的價值日益在下降,拓展拓展培訓將其歸納為:

一、產品結構老化,從業人員素質不高;

二、產品理論結構缺乏系統的理論體系;

三、缺乏能落地的執行體系,培訓和應用脫節。

如果想提高企業拓展訓練的效果,拓展拓展培訓認為首先要做到以下幾點:

打造標準:執行有工具----訓練營嵌套了系統化學習行動和管理、衡量的領航手冊;通過系統的領導力體系使團隊行動有了可量化的標準和指南。

打造狀態:文化能行動----通過打造狀態,量化目標,挑戰標準,巔峰體驗,行動承諾的教練方式的引領學員的思維變化。從而使企業文化能真正的引領員工行動。

打造結果:行動必達成----行動不止于培訓,通過生動的引導方式將員工的個人目標與企業目標有機的結合在一起,把想法變目標,體驗空間通過在培訓后引領系統行動,幫助企業復制成功系統!

所以,總的來說,要真正提高企業拓展訓練的效果,就是如何打造團隊狀態!用看起來很“職業化”的一套體制來做管理,只學了型未見真髓,發生了各種問題直接的影響是團隊士氣低落,那套花了很大力氣研究的資質也就束之高閣了;忽略了打造狀態的后果引發的種種問題,久而久之企業就出現了“驚夢”,任何情況下,領導者要做的首要事情就是打造團隊狀態!

 


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